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[Happy Jan]

Career職場情報誌
http://www.career.com.tw
2009 October, P.59

6大不花錢學習管道大公開
免錢學習管道#3
讀書會

一群讀友齊聚一堂，閱讀同樣的書籍或文章，交換分享讀後心得，激盪知識火花，這就是讀書會的進行方式。國內讀書會的數量多、種類也很多元，有自發性成立，也有基金會、文教機構主辦的讀書會。
不過自發組成的讀書會，一般壽命都不太長。造成「流會」的原因包括：
1.惰性作祟：一開始大家都很「熱血」，但幾次過後，就有人以工作、學業太忙為理由，沒讀完指定讀物，討論也越來越不踴躍，漸漸地，許多成員開始缺席，讀書會最後停擺。
2.各奔前程：讀書會常是由同社團、同校或同班好友組成，但隨著年齡增長，每個人的人生規劃不同，聚會時間變得難「喬」、人數也逐步地流失，若沒有新成員加入，只好宣告散會。

※制度，是讀書會長壽關鍵※
要把讀書會經營起來，關鍵在「制度」。最佳典範就是4年前成立的Happy English Club（中華民國快樂英語協會），它完全由私人發起，卻成為中央政府核准立案的第一個全國性英語會話協會。
協會理事長Happy Jan說，該協會分會遍及台北、新竹、台中、台南、高雄，目前已累積3、4千名(網路註冊)成員。以台北分會來說，每週聚會都有約40人參與，其他分會平均也有10多人參加，是國內讀書會少有的盛況。
協會運作漸入佳境，全因「按著制度走」：各分會(概略為)固定每週六舉行例會，全程英語互動，為時3小時，一半時間是分組自由討論（Free Talk），另一半時間為英文文章討論。分組方式按照「亂數」隨機分配，不會有同一群人老是湊一塊「閉門造車」的問題，討論的文章也是由成員輪流篩選，提前放在讀書會網站上供下載閱讀。
Happy Jan說，例會中還有英語演講時段，讓會員上台做英文演講或專業英文簡報，另外也有英文遊戲的時段，展現出輕鬆的一面。
Happy Jan說，英語讀書會的成員來自各行各業，多在職場有一定歷練，本身有一定程度的英文實力，聚會時除了精進英文，還能結識跨行業人士，不失為人脈拓展的好機會。
讀書會成立初期，Happy Jan親自到校園發傳單，並透過電子郵件轉寄讀書會訊息，「也許是成員參加後覺得不錯，很樂意介紹給朋友，慢慢地口碑就打出來了。」
想永續經營讀書會，花費的心力真的不少。不過，懶得自組讀書會沒關係，幾個成立多年的現成讀書會組織介紹給你：
◆中華民國快樂英語協會
（Happy English Club）
http://www.happyforum.org/
協會有互動式英語論壇 http://www.happyforum.org/happy/ ，強制使用全英文交流討論，有強迫練習英文讀寫之效。


Career職場情報誌
2009年十月號第59頁

[Happy Jan]

北市府期刊「台北畫刊」2007年6月號第66頁：臺北上班族　飆英語、交朋友
http://theme.taipei.gov.tw/cgi-bin/SM_t ... e=466cfb34

「經理人月刊」2008年8月號第142頁：下班後4小時，決定你的人生高度
http://www.managertoday.com.tw/?mod=loc ... ew&id=1351

「Cheers快樂工作人雜誌」2008年12月號第78頁：30個讓你鍍金的社團
http://www.cheers.com.tw/

「新竹市政府市政新聞」2010年2月25日報導：英文讀書會--提昇職場競爭力
http://www.hccg.gov.tw/web/News?command ... Id=211229#

「女人變有錢雜誌」2010年4月夏季號第82頁：搶救你的破英文
http://www.moneynet.com.tw/e_news.php?id=1490

[Happy Jan]

Career職場情報誌
http://www.career.com.tw
2011 November, P.40~41

名正言順 結識各行業同好
打開人脈網　就找學習俱樂部!
學習性或嗜好分享的俱樂部，有如雨後春筍增加。上班族參加這些活動，不但能在沉悶的工作之外，打開另一扇窗子，更能結交志趣相投、來自各行業的新朋友，豐富人脈存摺。

下了班後，熱衷於各種俱樂部或社團活動的人，人脈總會比別人來得廣，因為俱樂部不只能滿足個人嗜好、幫助疲憊的心靈充電成長，還能結識各方的新朋友，是拓展社交圈的最快捷徑。
很多上班族參加或自組俱樂部，無不希望是在辦公室同事之外，有更多志同道合的朋友。不過，常有人虎頭蛇尾，開頭很起勁，後來缺乏組織管理，聚會的人逐漸減少，俱樂部就不了了之。但也有人把俱樂部當成「第二事業」用心認真經營，不只交到一輩子的摯友，更透過這些人脈，賺到意外的工作機會！

快樂英語俱樂部
練英文 結交跨行業菁英
在公家機關任職的Happy Jan，不像一般公務員因工作單純，少有結交新朋友的機會，他的社交圈遍及全台，涵蓋科技、金融、文教各行業。而這個橫跨360行的人脈網，都來自他創辦的英語讀書會。
Happy Jan大學主修會計，畢業後在公家機關負責財務工作，每天與數字為伍，鮮少有場合能開口說英文。喜歡學英文的他利用假日，參加會員廣布全球的國際性英文學習組織─中華民國國際演講協會〈Toastmasters〉來練英文，還擔任天母分會第6屆會長。
Happy Jan觀察，Toastmasters能屹立多年，會員數穩定成長，有賴一套完整的標準化運作模式。他心想，若有一天自己組一個英語讀書會，也要跟這個國際協會看齊，既然要「玩」，就要「玩」真的。

把讀書會當成「企業」在經營
2005年，他創立Happy English Club，後來立案為中華民國快樂英語協會〈Happy English Association〉。在此之前，他先花了一番功夫，將讀書會網站架設好，上面明確列出聚會的方式、活動內容與運作模式，不少人透過網路得知這個俱樂部，因此第一次聚會不只有Happy Jan的朋友，更有不少素未謀面的「新面孔」。
讀書會成立至今6年，已有數百名會員及數千名網路註冊會員，分會遍及台北、桃園、新竹、台中、台南、高雄，台北分會每週平均有40人參加，其他分會平均也有10人，是一般讀書會罕見的盛況。
Happy Jan說，讀書會要長久經營，靠的就是健全的制度：各分會固定每週舉行例會，為時3小時，全程英語互動，上半場是分組自由討論（Free Talk），下半場是英文文章討論（Discussion），分組方式按「亂數」隨機分配，以免老是同群人湊一塊「閉門造車」、討論不出新意。討論的文章由例會主持人挑選，提前1週放在協會網站上。
另外，在例會時還有英語演講時段，供會員上台做英語演講或專業英文簡報，會員也不定期在例會結束後，聚餐聯繫感情。
讀書會每個活動都有幹部負責規劃、統籌、分配工作，如此嚴謹的運作方式，無怪乎成為國內第一個政府核准立案的英語會話協會，未來目標是要成為國際性的非營利組織。

與跨領域菁英切磋交流
Happy Jan強調，即使是辦讀書會，也要像經營企業般認真，才能長長久久，因此這幾年下來，吸引非常多有心增進英文實力的人成為會員。
Happy Jan發現，參加聚會者多是具一定工作資歷、深感英語在職場重要性的各行各業上班族，當中還不乏企業主管，使得讀書會不只是切磋英文，更有如一場「工作博覽會」，可從其他會員口中聽到最新的產業動態，彼此交換工作情報，學英文兼拓展事業人脈，堪稱CP值相當高的讀書會。
對創辦人Happy Jan來說，投入「生命」來經營這個讀書會，不只讓他變成英語通，不再苦無機會練英文；身為理事長的他，為了與各分會幹部聯絡，溝通協調力也大有進步；更棒的是，結交數不清的跨領域朋友，為平凡的上班生活增添不少趣味。從讀書會成長的情況看來，他這張人脈網還會無限延伸下去。

1. 嚴謹制度創造口碑，又有政府核准立案掛保證，吸引有心學英文的各行各業菁英加入
2. 網站資訊豐富、財務公開，成了最佳對外宣傳管道，持續吸引新面孔主動加入

Happy English Club
創辦人暨理事長│Happy Jan
創立時間│2005年
讀書會官網│
http://www.happyforum.org
另協會還有互動式英語論壇：
http://www.happyforum.org/happy/